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    1. 首頁(yè) 黨群紀檢 學(xué)習資料
      30 2021-07

      關(guān)于宏明電子如何立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的思考

      學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神有感

      宏明電子黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉尊述 0

      關(guān)于宏明電子如何立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的思考

      ——學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神有感

      宏明電子黨委書(shū)記、總經(jīng)理  劉尊述

       

      今年上半年,宏明電子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了新的突破,我們的訂貨數量、營(yíng)業(yè)收入、利潤都創(chuàng )造了歷史最高紀錄,實(shí)現了“十四五”發(fā)展強勢開(kāi)局。與此同時(shí),我也靜下心來(lái),認真學(xué)習了習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)??倳?shū)記在講話(huà)中指出,新的征程上,我們必須增強憂(yōu)患意識、始終居安思危,要深刻認識我國社會(huì )主要矛盾變化帶來(lái)的新特征新要求,深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來(lái)的新矛盾新挑戰,敢于斗爭、善于斗爭,逢山開(kāi)路、遇水搭橋,勇于戰勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險挑戰。

      通過(guò)學(xué)習,我對宏明電子現在的發(fā)展進(jìn)行了反思,對在新的形勢下,怎樣找準宏明電子自己的新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局,持續保持良好發(fā)展勢頭,實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展,有了一些感悟,也對我們的現狀與新發(fā)展階段存在的差距,感到了一絲隱憂(yōu)。

      一、立足新發(fā)展階段,我們怎么看?

      新發(fā)展階段,是全面建成小康社會(huì ),實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標后,國家乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的階段。當前,我們面臨著(zhù)百年未有之大變局,世情、國情、黨情繼續發(fā)生深刻變化。疫情全球爆發(fā),中美貿易戰、科技戰、外交戰、輿論戰打響,國際形勢復雜多變,全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈面臨嚴峻挑戰。國內各項改革任務(wù)艱巨繁重,行業(yè)競爭日益加劇,錯綜復雜的新矛盾、新挑戰、新風(fēng)險,直接或間接地對我們宏明電子的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

      那么,宏明電子的新發(fā)展階段是什么?我認為,就是從民企重回國企懷抱后,以全新面貌開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)新征程、實(shí)現新發(fā)展的重要階段。在這個(gè)階段,我們曾經(jīng)引以為傲的行業(yè)優(yōu)勢正在逐漸減弱,我想至少體現在三個(gè)方面。

      一是品牌影響優(yōu)勢在減弱。我們一直說(shuō)自己是“一五”時(shí)期的老牌國有企業(yè),是隨著(zhù)共和國的成長(cháng)而成長(cháng)的。我們的前輩們聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走,艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新,給我們留下了厚實(shí)的家底,鑄就了宏明這塊金字招牌。但是,時(shí)間可以造就偉大,時(shí)間也可能是腐蝕劑。長(cháng)期以來(lái),我們憑著(zhù)宏明品牌優(yōu)勢,在單一的賽道上走得很順暢,盡管走在了行業(yè)的前列,但面對外界的快速變化,很容易產(chǎn)生妄自尊大的思想,產(chǎn)生自我感覺(jué)良好的錯覺(jué)。我在與客戶(hù)的多次交流中發(fā)現,在面對一些新對手的快速崛起和老對手的持續變革時(shí),我們更多的是在吃老本,我們品牌影響力正在悄然減弱。

      三十年河東三十年河西,宏明已經(jīng)走過(guò)六十多年了,未來(lái)還想要繼續走在行業(yè)前列,樹(shù)立百年品質(zhì)宏明,就我們目前這樣的思維方式和工作狀態(tài)是不行的。我們只有時(shí)刻關(guān)注自己的變化、關(guān)注競爭對手的變化、關(guān)注客戶(hù)的變化,在變化中重新定位優(yōu)勢和劣勢,及時(shí)調整方向、調整打法、調整心態(tài),不斷增強品牌影響力,才能永遠立于不敗之地。

      二是行業(yè)門(mén)檻優(yōu)勢在減弱。今年我們面臨的市場(chǎng)形勢很好,訂單很充足。但是,隨著(zhù)國家政策的調整,大量的民企可以和我們同臺參與項目競標。我舉三個(gè)方面的變化來(lái)說(shuō)明。一是資質(zhì)要求發(fā)生變化。現在國家已經(jīng)取消和降低了很資質(zhì)要求,我們這個(gè)行業(yè)的競爭門(mén)檻進(jìn)一步降低。二是稅收優(yōu)惠政策發(fā)生變化。2015以前,我們能享受的稅收優(yōu)惠政策有3000多項,2018年之后只有70多項,政策紅利減少了。三是融資渠道更加多元化。以前從事我們這個(gè)行業(yè),至少要墊資1—2年,這讓很多沒(méi)有資金實(shí)力的企業(yè)望而卻步,現在融資更加便利了,一些初創(chuàng )企業(yè)可以通過(guò)投資基金、運營(yíng)基金等多種方式解決資金難題。這些都已經(jīng)很清晰地說(shuō)明,行業(yè)賽道只會(huì )變得越來(lái)越擁擠。

      三是靈活機制優(yōu)勢在減弱。過(guò)去,我們憑著(zhù)老國企的體制優(yōu)勢,又兼具了民營(yíng)企業(yè)的靈活機制,趕上了行業(yè)大發(fā)展的大好時(shí)機,擁有了一些話(huà)語(yǔ)權,獲得了一些渠道優(yōu)勢。比如,以前我們和一家民營(yíng)企業(yè)同時(shí)站在客戶(hù)面前,客戶(hù)肯定會(huì )選我們,因為我們有背景優(yōu)勢、有機制優(yōu)勢。但是現在,當我們還是和同一家民營(yíng)企業(yè)站在同一家客戶(hù)面前,客戶(hù)會(huì )選誰(shuí)?不好說(shuō)?,F在國家正在扶持一些新的民營(yíng)企業(yè),而這些新進(jìn)入賽道的優(yōu)秀民企,機制更靈活,對市場(chǎng)的反應更快,獲得訂單的能力更強,相較而言,我們的機制優(yōu)勢在逐步減弱。

      另外,以前在我們身后“跟跑”的一些不起眼的企業(yè),上市后,資金充足了,就瞄準了我們的項目,瞄準了我們的人才,成為了我們的強勁對手,而且,他們還紛紛到我們家門(mén)口建廠(chǎng),學(xué)我們的技術(shù),搶我們的市場(chǎng),挖我們的人才?,F在我們面臨的形勢就是兵臨城下,步步驚心,稍有不慎,就會(huì )被打敗。

      二、融入新發(fā)展格局,我們怎么辦?

      新的發(fā)展階段,催生新的發(fā)展格局。加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,這是事關(guān)全局的系統性、深層次變革。一方面,由于中美貿易戰,許多出口型企業(yè)的產(chǎn)品出不去,紛紛轉向國內市場(chǎng),電子元器件行業(yè)更加“僧多粥少”,市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈;另一方面,由于國外禁運,國產(chǎn)化替代需求旺盛,也給我們帶來(lái)了許多新的機遇。如何抓住機遇,不被擠出賽道,這取決于我們能不能在國家的大格局中,找準自己的新位置。

      那么,宏明電子的新發(fā)展格局是什么?我認為,就是要丟掉六十多年的“花甲”,摒棄“優(yōu)越感”,以初創(chuàng )企業(yè)的勇氣和擔當,與新的競爭對手在同一賽道正面交鋒。但就公司目前的情況,我們至少面臨三大挑戰。

      一是激烈市場(chǎng)競爭帶來(lái)的挑戰。以前我們的產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題,客戶(hù)還可以給我們時(shí)間去解決,但是以后這種機會(huì )將逐步減少,因為我們的身后有許多人在排隊,我們的產(chǎn)品一旦出了問(wèn)題,后面的人會(huì )馬上跟上,時(shí)間不等人,要想再搶回訂單就更難了。

      二是缺乏核心技術(shù)帶來(lái)的挑戰。構建新發(fā)展格局,本質(zhì)就是要實(shí)現科技自立自強。我們不僅要和國內同行競爭,還要立足國家的高度,與國外企業(yè)比拼,如果沒(méi)有關(guān)鍵核心技術(shù),我們就沒(méi)有底氣,容易被人釜底抽薪。這些年我們雖然突破了一些技術(shù)難題,但仍然有不少短板。在某些電子元器件基礎研究和理論研究上,還沒(méi)有實(shí)現重大突破;一些基礎原材料和基礎設備,還是被卡住脖子進(jìn)不來(lái);在產(chǎn)品研發(fā)上,模仿、追趕的多,領(lǐng)跑、跨越的很少,擁有關(guān)鍵核心技術(shù)的更是少之又少。要從根本上解決這些問(wèn)題,還得下更大功夫加強核心技術(shù)攻關(guān),繼續強鏈補鏈,提升自主創(chuàng )新能力,把發(fā)展的主動(dòng)權掌握在自己手中。

      我一直說(shuō),我們的副總師、設計師要認真思考行業(yè)發(fā)展方向,要系統梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展地圖,搞清楚行業(yè)領(lǐng)軍人才在哪里?哪些單位做得最好?客戶(hù)在哪里?我們要把眼光放得更遠,要與世界一流企業(yè)比較,看看我們在核心技術(shù)、產(chǎn)品水平上,還有哪些差距。同時(shí),我們的反應速度要快,因為有可能我們正在討論,或者有的人還沒(méi)有完全理解,競爭對手就已經(jīng)朝著(zhù)新的方向高歌猛進(jìn)了。

      三是缺乏關(guān)鍵人才帶來(lái)的挑戰。我們要站在為黨和國家事業(yè)負責的高度,站在宏明改革發(fā)展的長(cháng)遠來(lái)做好人才培養工作。大家千萬(wàn)不能有“武大郎開(kāi)店”的思想,要清醒地認識到,我們是科技型企業(yè),沒(méi)有優(yōu)秀的人才,隨時(shí)可能會(huì )被淘汰。要認識到,在現代知識社會(huì )中,資本方真正的投資對象是優(yōu)秀人才,如果沒(méi)有了人才,不論機器多么先進(jìn)和精密,都產(chǎn)生不了生產(chǎn)力。我們現在提出要實(shí)現自動(dòng)化、智能化生產(chǎn),提出了一些產(chǎn)能提升計劃,買(mǎi)回了很多先進(jìn)的設備,這些硬件設施很重要,但如果這些設備不成體系、不成建制,尤其是沒(méi)有一批懂工藝、懂產(chǎn)品、懂管理的優(yōu)秀人才,再好的設備也發(fā)揮不了大作用。我們要圍繞重點(diǎn)項目、重點(diǎn)產(chǎn)品尋找人才,通過(guò)聘請專(zhuān)家、技術(shù)咨詢(xún)等方式,集智聚力,為產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供人才保障和智力支撐,早日搶得市場(chǎng)先機。

      三、貫徹新發(fā)展理念,我們怎么干?

      實(shí)踐告訴我們,理念是行動(dòng)的先導。發(fā)展理念對不對,決定著(zhù)發(fā)展成敗。我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面有一些固有的方法,以前也許好用,但在新的形勢下,這些老辦法注定會(huì )越來(lái)越不管用。如果我們想持久的發(fā)展下去,就要用新的經(jīng)營(yíng)理念,重構新的發(fā)展格局。

      那么,宏明電子的新發(fā)展理念是什么?我認為,就是要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,要從過(guò)去的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向新形勢下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變,這是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的根本。具體來(lái)說(shuō),我們要具備“制造業(yè)+服務(wù)業(yè)+金融業(yè)”三種思維方式。

      一是要堅守制造業(yè)根本,以核心技術(shù)和核心人才取勝。我們深耕行業(yè)幾十年,有很深的技術(shù)沉淀,這一點(diǎn)我們要保持自信,但更重要的是要與時(shí)俱進(jìn)。我們要始終堅守制造業(yè)陣地,堅持強基固本、傳承突破,加強自主創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )新,瞄準產(chǎn)品發(fā)展方向,緊跟行業(yè)技術(shù)前沿,加大核心人才培養和引進(jìn)力度,扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)制造基礎,不斷提升各個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的技術(shù)實(shí)力,把制造打造成宏明電子的核心競爭力,在多個(gè)細分領(lǐng)域形成戰略性競爭優(yōu)勢,成為隱形冠軍、頭部企業(yè)。

      二是要具備服務(wù)業(yè)意識,以客戶(hù)需求和快速反應機制取勝。我們的產(chǎn)品和解決方案,只有得到客戶(hù)的認可,才會(huì )產(chǎn)生效益。未來(lái)的市場(chǎng)競爭,制造占40%、服務(wù)占60%,我們從前的渠道優(yōu)勢將不復存在,為客戶(hù)提供全面的服務(wù)將是致勝的法寶。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,全力在“快”字上做文章,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。一是響應客戶(hù)需求要快,只要客戶(hù)有需要,我們要第一時(shí)間做出響應;二是樣品生產(chǎn)要快,當客戶(hù)需要樣品時(shí),我們每天的工作時(shí)間就是按24小時(shí)計算,生產(chǎn)系統、質(zhì)量系統、技術(shù)系統,要圍繞客戶(hù)需求,改變以往的工作模式,不斷提升對產(chǎn)品的認知,主動(dòng)“服務(wù)前移”,我們的副總師要主動(dòng)成為客戶(hù)的一員,向客戶(hù)把自己的產(chǎn)品說(shuō)清楚,協(xié)助客戶(hù)解決設計過(guò)程中遇到的難題;三是批產(chǎn)速度要快,要縮短從樣品生產(chǎn)到批產(chǎn)的周期,將定型的產(chǎn)品快速推向市場(chǎng),形成規模優(yōu)勢。所以,我們的管理模式還要進(jìn)一步創(chuàng )新。

      三是要具備金融業(yè)思維,借力資本力量和開(kāi)放的胸懷取勝。從資本端來(lái)看,“十四五”期間會(huì )有越來(lái)越多的行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市,越來(lái)越多的社會(huì )資金會(huì )投入到這個(gè)領(lǐng)域。我們要堅持“金融為器”的經(jīng)營(yíng)理念,加快IPO上市步伐,借助資本市場(chǎng)力量,給我們擴大生產(chǎn)、加大技改投入,做大做優(yōu)做強各產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)注入血液。

      當然,面對更加開(kāi)放的市場(chǎng),我們也要有更加開(kāi)放和包容的胸懷。對外,我們要與客戶(hù)、供應商攜手合作,甚至可以和競爭對手打組合拳開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現互利共贏(yíng)。對內,我們更要加強溝通、充分交流,做到信息傳遞更加流暢,圍繞“一個(gè)宏明”品牌,心往一處想、勁往一處使,擰成一股繩,形成強大的宏明力量。

      從長(cháng)遠看,企業(yè)的競爭越來(lái)越多的集中在精神力量、文化力量的比拼上。我們要認真學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神,利用好這次黨史學(xué)習教育活動(dòng),切實(shí)做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。前幾天,生產(chǎn)事業(yè)中心生產(chǎn)制造部第四支部跟我說(shuō),現在交期很緊張,支部的黨員和積極分子從現在開(kāi)始,每周義務(wù)加班一天。這種表率,就體現了基層黨組織的戰斗堡壘作用,體現了黨員的先鋒模范作用,這樣的紅色精神強了、正能量多了,我們就沒(méi)有克服不了的困難。

      我們學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神,學(xué)習黨史,就是要從中尋找解決現實(shí)問(wèn)題的方法,不斷提高我們的思維能力。當前的發(fā)展形勢已經(jīng)很清楚了,現在的宏明電子,就像是一棵在風(fēng)雨中不斷生長(cháng)的大樹(shù),只有大樹(shù)生命力旺盛了,我們才能受到庇護。在百年未有之大變局中,我們要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,永遠具備自我批評、自謙自信的寶貴品質(zhì),永遠保持居安思危、如履薄冰的危機意識,永遠保持爬坡上坎、昂揚向上的不竭動(dòng)力,拿出我們宏明人嚴謹務(wù)實(shí)、團結協(xié)作、獨立自主、百折不撓的精神,做好自己、守好本分,共同助力宏明電子這棵大樹(shù)枝繁葉茂,攜手打造一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的偉大宏明!

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